重塑sku给产品做减法 (重塑Sklearn的数据)

之前画板子呢，都是承袭师兄淘宝买的库，然而呢，比拟乱，电阻电容啥的，有好几组，也没个规范； 想要用啥元器件呢，自己也不知道去哪个库找，搜查半天还吃力 就萌生了创立自己的设计库，将罕用的元器件整顿一下，也有个章法了 费了点劲，把之前就开局做的库进一步完善了下，这样以后就不用再找来找去、也没个规范了 大体思绪有： 区分创立原理图库和PCB库 将罕用的（或许是目前用到的）都区分减少出来 重要是借助自己做…

SKU精细功：从产品策略规划谈如何给库存减压

例如一款女装中粉红色的S码是一个SKU，M码是一个SKU，L码也是一个SKU。

所以一般一款女装是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6个SKU。

一，产品策略的前置规划一定比后置砍刀来得经济实惠 我们很多电商开业前，由于缺乏SKU结构计划，只能是根据采购资源，将所有的品类商品逐一塞进商城/渠道店铺，开业以后才开始对商城/渠道店铺进行SKU商品计划的调整典型的先盖楼，后绘图。

结果往往是商品无法适销对路，无法满足定位顾客的需求。

本人就走过如此弯路。

线下总公司在商城上线前塞给了近5000SKU，网上商城上线后才发现童车童床，玩具等毛利高的商品根本不适合线上销售。

运输易损是一个问题，用户不会组装是另一个问题，最致命的问题是零件容易缺失或者损坏。

结果是400万元的库存来回调货折腾。

因此上线前正确制定SKU计划的流程是：电商需要先对商圈环境进行分析判断，根据自己所擅长零售业态的市场定位、顾客的需求情况，判断未来的销售预期，然后根据运营过程情况，计划未来电商的发展状态，然后订出每一个品类SKU数量的基数。

二，爆款也可能拖累SKU 虽然电商在上线前已经制定了详细的SKU计划，但是随着电商在运营扩大，对商圈环境的不断了解以及目标顾客群体的逐步明确，SKU计划还应随着商圈环境和商城/渠道店铺定位的变化而有所调整。

笔者2009年知道一淘宝卖家已经4皇冠了，销售流水确实让人激动，老板却说挣的钱全贴在库房里了。

我进到仓库看：SKU只有300左右的库房，个别SKU却库存上千件。

老板一年打造了15个爆款，却也有接近10个SKU爆仓。

有意思的是，库存爆仓的偏偏不是2008年的滞销款，而是2008的爆款。

分析其原因，原来错在2008年季末为了冲销量，运营人员把这些爆款持续降价倾销了不少。

然后该SKU余数不但没砍，存放位置也未不调整。

设计师和运营官都沉醉在2008季的销售业绩喜悦中，既不分析爆款原因，也不分析爆款过程，更没在取舍上去做研究。

于是2009年这些曾经的爆款，未经市场检测，就打提前量备货，并且是毫无波次、大而全地均衡备货，结果可想而知。

淘宝产品SKU的删减会对宝贝的权重排名有什么变化

频繁的修改编辑宝贝很多的新手卖家在各个地方学习课程，学习标题组合技巧，标题优化;觉得这些宝贝流量不行，访客很少，就去修改宝贝，今天东改一下，明天西改一下，又是标题又是详情，还有价格等等，结果到最后什么效果都没有。

有很多时候，并不是说课程教的不对，而是你课程学习和知识掌握的不完整，宝贝的每一次修改，淘宝都会重新收录，你之前有的权重排名可能都会消失;宝贝的修改是有技巧的，既不能频繁修改，也不能有大的改动，应该有的卖家也碰到过这样的问题，原本宝贝流量不错，但修改宝贝之后，流量出现断崖式下滑，就是这个原因。

有关SKU的问题？

我的理解SKU是物料种类，包括成品的机种原材料的种类等，作为一个工厂或者仓库内管理物料种类多少的一个指标性参数。

而UOM则是指物料的单位，同一物料可以有基本单位，替代单位，销售单位，发料单位等多个单位。

电商平台库存比例释放要怎么处理

电商平台库存比例释放时所应注意的事项有：可根据需求设置共享或独立库存，即可设置库存模式为：共享、按比例独占、按数量独占，可有效防止超卖和库存积压.推进渠道体系改革，进行渠道优化做供应链的管理者。

通过构建信息化系统，将销售数据汇总分析，在订货会结束后，通过补单、加单，及时调整款式和颜色进行。

实现订单管理的精细化，从而减少库存。

拥有良好的存货控制力，进行产业升级时，要对利润组合、定价策略拥有独特见识，形成竞争力解决库存问题。

通过计划定产，实行终端销售管理，建立卖场联盟，合作营销。

SKU是什么？

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。

SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。

现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号补：英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式。

STOCK KEEP UNIT.这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法. 通常是SKU#是多少多少这样子. 还有的译为存货单元库存单元库存单位货物存储单位存货保存单位单元化单位单品品种,基于业务还有的是最小零售单位最小销售单位最小管理单位库存盘点单位等；专业物流术语解释为“货格”。

换言之，有助于理解：首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。

对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。

在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。

当然，单品与传统意义上的品种的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。

例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。

而在传统意义上的品种听装的可口可乐是一个品种，不管其销售模式是什么样的。

我们不难看出，无论是国外还是国内的定义和解释中，基本上是三个概念：品项、编码、单位这三个概念代表了三个方面吧：1. 品项品项可以结合上面关于单品、SKU和品种的解释来理解。

也就是只要属性有不同，那么就是不同的品项（SKU）。

可以说这是SKU看作是一种产品的角度来分析理解的。

属性有很多种，大家容易理解是品牌、型号、配置、等级、花色、生产日期、保质期、用途、价格、产地等，因为他们可以很直观的区分开来；但是包装容量、单位、存放地等就不是那么容易了——难道一支放到一箱，一箱放到一个托盘就不是这个产品了？同样的产品放到亚洲和美洲就不一样了？也就是说同样的产品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。

2. 编码这个概念是基于信息系统和货物编码管理来说的，像“品项”中介绍的那样，不同的品项（SKU）就有不同的编码。

这样子，我们才可以依照不同的SKU数据来分析库存、销售状况。

当你使用物流或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这样的文本框。

长时间这样的状况让很多朋友都认为，SKU就是产品的编码了。

但是这里的产品如“品项”所说，并非是一个泛泛的产品的概念，而是很精确的产品概念。

3. 单位单位基本上就是基于管理来说的吧，这个名字上是数字化管理方式的产物。

但是这里的单位和我们平时的“单位”有什么区别呢？看看产品的包装单位的不同，SKU就不同——你就知道了。

也就是说，精确到SKU的管理方式才能适应现在的物流竞争吧，其实我认为信息系统的使用对它产生了很大的影响。

没有精确的编码来区分相同产品的不同SKU就很难进行单位化到SKU的管理方式。

快消行业销售数据的分析

自己公司无论如何组建分析团队，都不可能专业如AC Nielsen等公司。

最主要的是老板要这个团队干什么的？一般有以下作用：1，销售分析，比较自家的销售业绩，按时间，地区，个人，甚至是卖场，经销商，等渠道。

2，竞争对手分析。

3，行业分析，按照收集上来不完全的数据样本，分析该类商品的总体走势4，SKU分析，哪些品种有潜力受欢迎哪些滞销，哪些是趋势，供市场部使用。

5，渠道库存分析，在临近保质期时，必须促销处理。

6，成本分析，哪些地区是赚钱的，哪些活动是有效的